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mondialisation Économie première terminale

Les définitions de la mondialisation sont innombrables . On parle d'ailleurs souvent à son propos de concept fourre-tout. Comme la politologue américaine Suzanne Berger l'affirme dans son ouvrage Made in monde. Les nouvelles frontières de l'économie mondiale (2006), ce terme est, en effet, «utilisé pour décrire, expliquer et prédire les grands changements qui affectent nos sociétés depuis quelques décennies ».

Les définitions de la mondialisation sont innombrables

Cependant, lorsque l’on parle de mondialisation, on fait le plus souvent référence à la globalisation économique . Celle-ci peut-être définie comme un processus d’accélération et d’intensification des flux transfrontaliers de toutes natures , que ce soit de biens, de services, de capitaux, d’investissements, d’informations, de savoirs et , dans une moindre mesure, de populations.

globalisation économique processus d’accélération et d’intensification des flux transfrontaliers de toutes natures

Mais la globalisation ne se réduit pas à un développement des échanges. Il s’agit également d’un processus tendant vers la constitution d’un marché global unique des capitaux, des biens et des services, voire du travail. Cela se traduit par une réorganisation et une relocalisation de la production à l’échelle mondiale, menée principalement à l’instigation des firmes multinationales (FMN) et, par conséquent, par la mise en place d’une nouvelle division internationale du travail . Les entreprises organisent désormais leur production dans différents territoires qu’elles vont choisir en fonction de leurs « avantages comparatifs » : faiblesse des coûts de main-d’œuvre, qualité des infrastructures, importance et solvabilité du marché, niveau de fiscalité, nature de la réglementation sociale, dynamisme du marché local, etc.

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Quelques actions pour démarrer une démarche d’innovation – plutôt que de multiplier les sessions de brainstorming sans lendemain, écoutez et observez vos clients, cherchez à résoudre un problème – ouvrez l’entreprise au monde extérieur, faites preuve de curiosité, sortez du cadre de l’entreprise – commencez à cultiver la sérendipité et cherchez comment provoquer les heureux hasards (indice : ne vous fixez pas d’objectif particulier et ne soyez pas dans une démarche ROIste) – mettez en place un processus simple de détection des idées en interne : l’entreprise a souvent un potentiel qu’elle ignore (indice : commencez par un processus In Real Life où les gens se rencontrent physiquement, dématérialisez ensuite) – parlez des idées, confrontez-les, enrichissez-les, retravaillez-les avec d’autres – réapprennez à apprendre : investissez massivement dans la montée en compétences de tous les collaborateurs (indice : au-delà de la formation ou de la création de MOOCs internes, des démarches moins couteuses : apprentissage pair à pair, groupes informels, curation de contenus, etc.). Une entreprise qui n’innove plus est une entreprise qui a cessé d’apprendre.

On pourrait penser que l’échec est un sujet moins délicat pour les startups que pour les entreprises. On voit d’ailleurs beaucoup d’échecs exposés publiquement dans l’univers startup (quitte à être un peu romancés au passage) que dans celui de l’entreprise. Disons que l’échec est vécu différemment et ses conséquences n’ont pas le même impact. L’échec fait partie du processus entrepreneurial, de la recherche de concepts et de l’exploration d’une idée. La startup apprend donc très vite à tirer les enseignements de ses échecs, ce n’est pas pour autant qu’ils ne sont pas douloureux voire parfois fatals. La startup est un écosystème fragile où tout peut s’arrêter rapidement suite à une mauvaise décision. L’entreprise est plus robuste, plus à même de rebondir après un échec mais oublie souvent d’en tirer les leçons qui s’imposent. Faire le «post-mortem» (comme on dit) d’un projet en entreprise a mauvaise presse auprès des équipes. Pourtant, il s’agit bien de profiter de l’occasion pour rebondir. Sans cette démarche, l’échec en entreprise laissera une marque au fer rouge dans l’insconscient collectif qui peut engendrer ensuite une certaine paralysie analytique. Et si on n’a pas pris le temps d’analyser collectivement les raisons de l’échec, comment peut-on espérer progresser par la suite ?

Deux choses peuvent atténuer l’impact de l’échec en entreprise : la prise de risque calculé (poser un cadre, des conditions, des limites…) et surtout générer des apprentissages sur ses échecs et les partager en interne. C’est acceptable de se planter. Ca ne l’est pas de se planter plusieurs fois pour les mêmes raisons. Incitez vos équipes à aller à une FailCon.

La stratégie s’appuie souvent sur un continuum, une progression, et s’inscrit dans la continuité du projet d’entreprise. L’innovation n’est généralement pas alignée avec la stratégie et peut même provoquer des ruptures à tous les niveaux : modèle d’affaire, organisation, culture. C’est précisément en ça que c’est innovant.

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